买球(中国)官方网站买球(中国)官方网站精细化管理活动正如火如荼开展
   夏天正在临近，买球(中国)官方网站买球(中国)官方网站的精细化管理活动也随气温一道展现热度。经前期周密安排，买球(中国)官方网站各部门以及各买球(中国)官方网站均在精细化管理工作中苦动脑筋、下功夫，提交了不少好的精细化管理方案，经评审初步达到了第一、二阶段的活动预期要求。

   买球(中国)官方网站召开了精细化管理领导小组和工作小组会议，为推进精细化管理工作起到了促进作用。买球(中国)官方网站汇编了“精细化管理培训教材”，收集了一些样板方案和案例，买球(中国)官方网站还派出宣贯小组到各部门、各买球(中国)官方网站进行精细化管理活动宣贯和答疑。截止目前为止，绝大多数部门和买球(中国)官方网站召开了精细化管理宣贯会，认真查缺补漏，成立了工作小组，撰写了精细化管理方案，提交了精细化管理重点项目。

   从申报的几十个精细化管理项目来看，多数与生产实际相吻合，并得到主管领导的认可，通过上级领导的审批。主要有的项目：1、天鸥公司下告矿区选矿加强矿物干抛项目；2、平远天域公司采矿精细化管理项目；3、吉水芦下铁矿选矿精细化管理项目；4、宝山公司矿山买球(中国)官方网站安全环保文明生产精细化管理项目；5、宝山公司扩产项目建设精细化管理；6、宝山整合办证项目；7、规范野外地质勘探编录要求，实现统一标准；8、强化野外地质工作流程规范，加强综合分析与设计、报告编写规范；9、天鸥采矿厂精细化管理项目；10、天鸥选矿厂精细化管理项目；11、总裁办贵重物品管理项目；12、资运部投融资及重组精细化项目；13、人力资源部人事流程疏理和制度汇编项目；14、宝山财务税收筹划项目；15、买球(中国)官方网站财务钢材部业务流程与会计核算办法项目；16、买球(中国)官方网站财审房地产财务内控管理项目；17、营销部的配矿项目；18、吉水铁矿选厂工艺流程改造项目；19、峰山和九龙的工作流程、岗位说明项目；20、买球(中国)官方网站餐厅厨房各岗位工作程序标准化管理项目，等等。

   精细化管理是买球(中国)官方网站一项长期性工作。买球(中国)官方网站相信，通过以精细化管理为活动载体，以宣传为依托，以精细化项目为重点，依靠买球(中国)官方网站各部门和各买球(中国)官方网站的大力参与，买球(中国)官方网站一定能逐步实现买球(中国)官方网站发展思路明晰化、组织体系科学化、规章制度标准化、业务流程系统化、任务目标精细化、安全生产文明化、绩效考核全面化、成本控制合理化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提升，促进买球(中国)官方网站公司的综合管理上升一个台阶。